1、企业战略部门与人力资源部门、生产部门组成一个VIP绩效小组,制定确实可行的绩效体系;2、生产部门负责岗位绩效KPI考核与管理制度的完全接轨;3、VIP小组及时进行跟踪、反馈、改进,通过沟通协调,找出错误的原因进行合理的引导;4、树立榜样典范,对于屡教不改者,利用热炉法则及时惩戒。
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