三、施工员的职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。　　 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方　　案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。　　 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。　 4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。　　 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。　　 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。　　 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。　　

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作　　 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。　　 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。　　 11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。　　 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。　　 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

四、总工的职责 1、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。 2、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。 3、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。 4、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。 5、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。 6、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。 7、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方

8、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。 9、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。 10、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，制作工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。

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