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优点： （1）企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。 （2）企业的用人机制和经营方式较为灵活。产权明晰是中小企业的显著特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干预较少，可以有效地根据自身需要确定用人原则。 （3）企业管理者对员工的了解程度较高。中小企业规模较小、人数较少，比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。 缺点： （1）企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受资金和规模的限制，硬件设施往往远远落后于大型企业，相应的软件，诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业。企业职能部门的划分也比较粗糙，难以像大型企业那样科学细致。 （2）家族式管理和任人唯亲现象严重。中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人，企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍。有些企业

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1.转变经营理念，提高科学管理水平 小微企业管理者要坚持与时俱进，大胆创新管理理念，并适度放权，授权于员工。同时，做到科学决策，面对复杂多变的就业环境，应当不断的寻求创新，加强管理者的综合素质及业务管理能力的提升，针对市场的动态变化能够迅速作出判断并及时提出预见性、准确性和科学性的应对方案，真正成为企业发展的引航者。 2.创新组织结构，提升管理效率 （1）改革和创新企业管理制度 摒弃家族管理模式制约，建立健全各项规章制度，特别是财务管理规章制度，对资金、合同、财务报表等涉及企业信用规范的要素要高度重视，强化小微企业的会计工作基础，加强企业内部人力资源管理体系，提升高层管理人员的执行力等。从源头上加强自身治理，着力打造企业良好的信用基础和数据。 （2）加强内控管理力度 小微企业要强化内控监督机制，实现内部管理的规范化，可通过建立属于自己的内部监督机构，进行合理监督，防范和杜绝损害企业利益的行为发生。也可借助社会上的中介机构如审计部门、会计师事务所、律师事务所等部门对企业开展定期和不定期的外部审计，以更加独立、权威科学的角度来评价企业的管理情况，获取更为专业的管理意见。

（3）形成科学的内部运行机制 小微企业一定要加强内部管理，通过权力的划分、责任的明确、利益的调整，建成科学、合理、有效的内部运行机制，使企业内部的责、权、利有机地统一起来。作为管理者要具备管理能力、决策力、市场洞察力。通过市场调研及反馈，做好对产品市场的合理定位。加强企业管理的规范性，强调合理分工，尤其是核心环节，采取流水化作业模式，减少因人员离职导致的生产延误及泄密风险。 3.提升企业家的整体素质，提高小微企业的管理水平 随着知识经济社会的到来，企业家需要具备全面的管理能力、卓越的领导才能、敏锐的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能。通过邀请国内重点院校知名专家学者开设专题讲座、组织企业家与专家面对面交流、建立人才培训基地，帮助企业家开阔视野、开拓思路、提升素质。引导和鼓励企业家特别是年轻企业经营管理人才参加各类学历学位教育，提高学历层次，完善知识结构。

1.增加企业技术创新的要素投入 （1）小微企业增加对科技研发资金的投入 科技投入不足制约了企业的自主创新能力的提高。因此，小微企业要获得长远发展，应该主动适应当前产业转型升级的大形势，要通过增加科研经费、建立吸引科研人才的激励机制、扩大创新资金来源、引进各种创新技术等多种方式加大对创新资源的资金投入，开展技术创新工作，进一步提高企业的自主创新能力。 （2）政府加大对小微企业自主创新的投资力度 政府要加大对小微企业创新活动的资金投入，在政策上进行倾斜，要把发展创新科技型企业作为当前发展的重点，努力营造一个有利于小微企业进行创新活动的政策环境。通过专项资金的设立鼓励并支持引进技术的消化、吸收和再创新。 （3）引进高素质的创新人才队伍 要完善鼓励技术创新人才向小微企业流动的措施，企业的发展离不开人才的支持，无论是自主创新还是科技研发都需要高素质的创新型人才梯队，只有拥有了丰富创造力的核心技术人才，才能有效的开展自主创新。因此小微企业要积极为创新型人才提供广阔的平台，完善对创新人才的激励机制，创造吸引创新人才的良好环境，为企业的发展储蓄力量。

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