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现有竞争者之间的竞争 这里主要分析你所要分析行业中现有的某些品牌企业，主要从现有企业价格，产品，市场占有率，为研究对象。与自己进行对比，找出自己的优势弱势。新进入者威胁新进入者主要面临的问题是进入壁障和现有行业中企业的攻击。任何一个新的企业，都将面临如此的问题。主要从企业的规模经济，其他企业的排斥，资金技术的支持考虑。

买方力量(讨价还价的能力) 　　购买者就是购买企业产品或服务的客户或客户群,当然也包括该企业产品渠道中的分销商。买方的竞争力量需要视具体情况而定,但主要由以下三个因素决定:买方所需产品的数量,买方转而购买其他替代产品所需的成本,买方各自追求的目标。什么原因会造成购买者议价能力过高呢? (1)购买者所购产品占企业产品销量的总体比重过大，无形中增加了其在商务谈判时讨价还价的话语权。客户是上帝，起决定作用的大客户就是上帝的上帝。、 (2)买方所属行业由大量相对来说规模较小的公司所组成。规模小就是小,这与你是卖家还是买家无关。 　　(3)购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化。比如一家奶粉厂可以比较容易地收购牧场，而牧场不容易开一 家乳品企业。如果公司在做成略决策时，能有效地降低购买者的议价能力，会使其获利能力显著提高。

替代品威胁 　　某一行业有时会与另一行业的公 司互为竞争关系,其原因是这些公司的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平,这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其他行业进行的竞争,常常需要本行业所有公司采取共同措施和集体行动。 　　替代品的威胁体现在企业现有产品的价格和获利能力的提高会受到限制，如果替代品对于客户来说更具接受性,这种限制的影响会更明显。要想应对替代品 威胁,公司采取的方法主要有:(1)提高产品质量;(2)通过降低产品成本的方法降低价格;(3)对现有产品进行改造,增加新的产品卖点;(4)提高营销预算,做促销。 　　如果面对替代品的威胁不采取相应措施,必然会影响销量和利润。当然公司还要分析替代品的市场前景，它受到产品优势、客户需求、与替代品竞争的竞争成本、替代品的科技含量和先进性等因素影响。2017年10月，尼康中国相机工厂正式停产,是什么原因导致的呢?尼康方面相关人士表示,小型数码相机市场正在出现极大的萎缩,这主要是由于智能手机迅速发展对其业务造成了冲击。可见,哪怕是强大的跨国公司,也

供应商讨价还价的能力 供应商威胁手段主要是提高供应价格，或者降低供应产品和服务的质量。主要从你产品所需要的各种原料入手，加入供应商所有的原料具有独特性那么无疑讨价还价的能力会增加。相反则会减弱。在这就是看你对供应商原料需求能力的饿高低。

你把这个写上就差不多了，剩下的自己想去，老是问人的话，自己的脑子是干啥的，不要老用来出气，然他转一转

事实上你问的问题就很奇怪，你为什么觉得律师就跟百科全书一样呢，你这是法律问题吗，你的问题靠近法律吗，你学的人不会你觉得我们一定会吗

那你搞得我学过一样，我们不能决定个问题的来源，不能挑选，只能被动接受，所以我只能给你靠近答案，不能完美答案，懂了吗

按照规定必须给你回答，所以这是我们的无奈，你的无奈，你问别人也转不走这个