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1、要用进销存软件管理店铺，所有货品有建立数据库，输款号直接能在数据库中查找到货品的各种信息，这样才能从效率上保证盘点在较短时间完成。 2、要有专门的理货员，不要让营业员或收银员兼做理货员，这样才能保证盘点时在人力上不影响销售。 3、最好是能做到每件服装都有一个条码，这样只要配备一个条码扫描枪（无线的最好，但是比较贵），由理货员用条码枪扫描每件衣服的条码，结合进销存软件，可以快速完成货品的清点和核对。 4、配备专门的理货员后，因为不可能每天都进货和盘点，所以理货员平时是不太忙的，可以让理货员每天检查货品的标牌（或条码）内容与货品是否一致（如款式描述、颜色、尺码、价格等），发现不一致及时修改，同时修改数据库，这样能保证数据库中数据与店内实物最大程度的一致性。 5、另外最好建立一套自己的款号编制系统，以方便查找和识别货品，这样理货员在不忙的时候可以根据款号编制规则，建立一个模拟进货单，这样一旦进货需要上货时，可以快速编制款号，完成新货品的数据原始录入。

一般店铺在第二周进入补货期，也就是2-3周的时间内，店铺应注重补货环节的货品管理，防止断码断货，尽量一次性补齐。 商品的进货量=周销量X预计销售周数X备货率 (一般的备货率为11-12之间) 在1-3个月的时候，则要注意畅销品的及时补货和滞销品做清货。 贡献率=销售占比/库存占比 需注意用上方的公式计算，以便及时的备货，配货，尤其是将盈利最高的商品备齐。

服饰盘点时应当根据仓库或店铺的构造，对其进行不同的款式、类别的分类。例如，先将全部服饰进行较新款和老款的区分，一般将新款放在较靠前的位置，过时的款式放在较靠后的位置。然后，较新款的区域内做简便款、复杂款式的区分，在过时款式的区域内也同样……依照这样的顺序逐级细化分类，就能将服饰整理清楚。而当服饰都分类妥当后，必须要把它们的位置都固定和明确下来，以防止因盘点时的乱放、错放引起混乱。

服饰细小繁杂，在盘点时需要比盘点服装时更多的人手。各人合理分工，共同努力才能提高办事效率。如此，服饰的盘点工作也才能更轻松。此外，随时的抽查也十分必要。盘点工作不是一个人在进行，参与人员多固然能提高速度，但也容易造成错误。很难提高/增加每个人都能按照要求对服饰进行盘点。所以，与盘点服装不同，服饰盘点中必须要进行抽查，还要将每次抽查的结果记录在账簿上，以备确认。

建议招有经验的人

说实话，现在开实体服装店根本不赚钱，而且这两年疫情反反复复，很多实体店都倒闭了，我建议开网店

盘点的内容主要包括：数量盘点、重量盘点，货与账核对，账与账核对四个方面。其中，核对账目的环节较为关键，应当采取多人共同参与和核对的办法，谨慎进行，以减少误差。 同时在进行盘点时，要密切关注服装是否存在短缺、是否需要补货、是否存在质量的变化、有无网服装滞销而导致长期积压、是否需要集中处理等。在进行仔细的盘点后，店主便能对服装的库存和销售情况有更加清楚的认知，以利于在今后选择销售策略时做出更准确、更及时的决定。

优先，要做到盘点有计划。服装加盟商即在盘点之前拟订计划，然后严格按照计划进行盘点，避免工作的无序性。否则，到盘点时就可能越点越乱，拖延盘点时间。盘点计划在制订的时候应对工作展开时的各个细节有周详的考虑。要对如何盘点、盘点大约需要多久时间做出初步的估计。也只有较晰的计划，才能让盘点人员根据服装加盟店的经营情况对盘点的各项内容进行控制，从而真的达到。 现实中，很多经营者对盘点计划没有足够的重视，忽视计划的指导性和明确性。在盘点中，不仅耗费大量人力资源，还容易出现重复劳动等低效率的现象。

第二，要做到在平时就规范服装的摆置。并尽量实现其位置的固定化和数量的固定化。经验说明，当服装在摆放时能够一一对应，能够在横向纵向上数量固定化，则盘点时就会轻松很多。就算以后再补货，甚至可以目测来得知要购进的服装数目。这样的方法，不仅减少盘点的工作量，缩短盘点时间，还能较大程度降低服装因盘点时的移动、触摸等造成的损耗。 第三，要做到各参与盘点人员之间的高度配合。盘点商品常常需要几个人、甚至全店人员的参加和协作。如果各人员之间合作协调情况不佳，将直接影响盘点工作的质量。为减少不必要的时间浪费，各人员间应当增强配合意识，积极实施盘点计划，共同快速、地完成盘点工作。

第四，要做到盘点有秩序。盘点多是实地进行，在有关人员具体操作时，应当保持好现场的秩序。由主要负责盘点的人掌控人员的调动和盘点进度，合理安排服装的存放。并且，在盘点中维持合格的秩序，将有利于及时处理各种突发事件，提高/增加盘点工作顺利进行。 第五，要做到服装存储和管理漏洞的及时修补。盘点过程中，若存在正在被毁损或者有较大被毁损可能的衣物，应当机立断，对货物立即处理。至于遇上管理上的漏洞，就需要相关人员在短期内解决，从而为盘点扫清障碍，减少损失，降低盘点的损耗。