优势：这种整合模式有两大优势。一是有效解决了“两法”融合的问题。以集中采购机构为基础组建公共资源交易平台，能够将原本相互独立、自成体系的几个交易系统集中起来，使《政府采购法》与《招标投标法》实现最大程度的融合。具体来说，就是以《政府采购法》为主线设计操作和交易流程，兼容《招标投标法》的环节控制，实现“两法”的顺畅衔接。　　 　　二是集中采购的成功经验可促进“平台”良性发展。这一模式有着深厚的法律、理论和实践基础。相对于工程建设项目招投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易等类似机构而言，集中采购机构的建立、运行有着坚实的法律基础，并有一整套法律制度保障其规范代理项目。　　 　　集中采购机构通过多年的规范操作和实践创新，具备了相当的内部管理经验，为构建公共资源交易平台奠定了坚实的实践基础。另外，经过十多年的快速发展，集中采购机构已为公共资源交易平台建设奠定了较好的软硬件基础，初步形成了一支职业化、专业化的人员队伍。　　 　　有了这些积累，以集中采购机构为主导构建公共资源交易平台，可以说是瓜熟蒂落、水到渠成。政府采购的很多科学制度和成熟经验，可以为公共资源交易平台建设提供借鉴。政府采购“管采分离”和“采用分离”的制度保障、极高的透明度要求、统一的电子交易平台、全方位的立体监督体系、完善的供应商救济机制等，能够为公共资源交易平台建设提供现成的蓝本。 弊端：各种类型的公共资源交易行为，除了一些共性特征外，也具有各自不同的特点。集中采购机构要想担负整合其他交易平台、建设统一公共资源交易平台的重任，必须结合公共资源交易的本质特征改进和完善交易基础设施、业务流程，同时以适应未来公共市场交易为目标，前瞻性地加强业务能力建设。