一些部门对基层的工作通常是布置任务多，检查情况多，而对基层工作的指导却很少，把自己当成文件二传手，信息中转站，愿意给基层压责任，压担子，对于困难却闭口不谈。要求基层善于克服困难，却不曾想到许多困难正是由他们在不经意中创造出来的。

（一）思想观念不统一。由于市场监管部门运行时间不长，工商、质监原有的文化观念、价值体系、道德规范等已形成了传统习惯，各自独有的管理模式和组织文化相互之间尚未兼容，导致了部分干部思想上“貌合神离”，以“大市场、大监管、大执法”为核心的统一市场监管理念还未深入人心，干部队伍的凝聚力和向心力不够强。（二

地方组织法第六条规定:省、自治区、直辖市、自治州、县、自治县、市、市辖区的人民代表大会每届任期五年。乡、民族乡、镇的人民代表大会每届任期三年。实践表明,这一法律规定造成了这样一种局面。一是由于县乡的换届时间不同步，再加上有些市、县、区的换届时间不同步,这就造成了几乎年年都有换届选举工作的任务。二

一、装备必须带全：生命只有一次，时间不可逆行。二、扣好所有扣子：着装出门代表的是一个群体，不是一个个体。三、出警讲求速度：无论什么警情，既然你挡不住，那就尽快到达。四、不要先入为主：不要夹带情绪，少说多听，全面了解。五、注意你的身份：警察是中立者，向理不向人。六、小心执法碰瓷：控制好情绪，

一是强化绩效管理、淡化痕迹管理。正所谓“人过留名，雁过留声”，工作做没做不能仅凭嘴巴说，总得留下些“蛛丝马迹”，但却对刻意留痕迹而忽视最终成效的做法并不认同。要知道，各级、各部门甚至到具体单位，都有上级下达的年度和阶段性目标任务，以及自身的职能所应承担的职责，而这些目标任务的完成情况和职能职责的履行