1.目标奖金制:目标奖金制的基本设计原理:每个岗位按照其固定薪酬。2.打包奖金制:打包奖金制,简单来说,就是公司根据销售额或利润额提取一定比例。3.两种方法的应用:两种设计机制互有利弊。4.方法偏保守一些,好处是:员工对自己的目标奖金比较清楚。5.方法更激进一些,好处是:计算简单,奖金不受固
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