1.目标奖金制：目标奖金制的基本设计原理:每个岗位按照其固定薪酬。2.打包奖金制：打包奖金制,简单来说,就是公司根据销售额或利润额提取一定比例。3.两种方法的应用：两种设计机制互有利弊。4.方法偏保守一些,好处是:员工对自己的目标奖金比较清楚。5.方法更激进一些,好处是:计算简单,奖金不受固

1、根据时间分配，根据时间分配就是指将总销售额按季度或者按月来进行分配的方法。有些企业销售的是季节性比较强的产品，比如服装、水果等，这个时候就比较适用这种指标分配方法2、根据团队单位分配，根据团队单位分配是指将销售总指标按比例分配给团队的方法。这种方式比较适合大中型企业，这些企业或者有分公司或者下设

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