1.严格实施资金月度收支申报计划制度,各部门、子公司、分公司(管理处)编制月度收支计划,经公司财务副总裁批准后执行。月度计划应按业务内容逐笔填列。公司财务副总裁应按季向公司总裁报资金收支情况。2.分包工程及合约由公司有关部门招标确认,公司主管领导审批。3.30000元以上材料供应商、工程分包商的

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